«Intway 2.0: новая стратегия развития Корпорации».
Концепция Intway до 2008 года: выход на рынок, захват различных секторов рынка, увеличение рыночной доли. По сути, впервые был открыт такой рынок, как рынок доступных инструментов для бизнеса в интернете для массового пользователя. Позитив в в том, что мы действительно создали целую рыночную нишу, которой раньше не было, и закрепились в ней. Intway сегодня — одна и самых заметных, удивительных и «копирумых» компаний. Но десятки фирм-подражателей не смогли сделать то, что сделал Intway.
Проблематика Intway, связанная с захватом рынка и разработкой все новых продуктов: минимум внимания к «старым» продуктам, невнимание к нуждам партнеров и клиентов, все внимание – на разработку новых продуктов. Чтобы вы правильно понимали, как далеко мы заходили, можно сказать, что мы в 2008 года уже приступили к созданию собственной Социальной сети и Игрового проекта! Однако очень вовремя отказались от этих затей.
Итак, сейчас мы меняем концепцию в связи с реалиями рынка. Интернет сегодня — это очень конкурентная среда, сегодняшний интернет и электронная коммерция резко отличаются от того, что было 3 года назад. На рынок вышли тысячи компаний, они предлагают все более качественные услуги, по все более выгодным ценам. Многие продукты и решения сейчас предлагаются и вовсе бесплатно. И в этих условиях Корпорации предстоит найти свое место, создать те услуги, которые нужны людям, за которые они готовы платить деньги, и, конечно, обеспечить надлежащее качество этих услуг.
Мы уже несколько месяцев назад, примерно в сентябре, приступили к реализации новой концепции, рабочее название которой Intway 2.0. И это уже не просто мысли и планы, это реальная стратегия и тактика, о которой мы хотели рассказать вам сегодня.
Каким образом она будет претворена в жизнь?
Те, кто внимательно следит за качеством сервисов и хостинга Intway, подтвердят, что сервисы и техподдержка партнеров Intway осенью, по сравнению с тем, что было весной и летом 2008 года — это совершенно разные вещи! Но сделано еще далеко не все, и мы это знаем. Почему?
Intway — как большой корабль. Поэтому он не может сразу развернуться, для этого нужно время. Но мы сейчас рассмотрим, какие решения мы уже приняли, как их воплощаем, а вы нам подскажете, что же мы еще не увидели, на что не обратили внимание, и что нам нужно улучшить и дополнить.
Что мы подразумеваем под новой концепцией развития Intway 2.0?
Вместо прежней концепции «хостинг + инструменты» Intway развивает концепцию ASP, или Application Service Providing, то есть Intway является поставщиком программных решений и продуктов на своем хостинге. Все программы арендуются, чаще всего сроком на 1 год. Это подход — ASP — приобретает все большее распространение в последнее время.
В связи с новым подходом мы ставит задачу на 2009 год — добиться коренного изменения качества предлагаемых продуктов и услуг. Поэтому для всей Корпорации 2009 год является Годом качества. Это означает, что мы объявляем мораторий на разработку новых больших программ и продуктов, и направляем все усилия руководства и технического департамента на доведение предлагаемых продуктов и качества предоставляемых услуг до уровня мировых стандартов или создание продуктов мирового уровня вместо существующих. Мораторий означает, что мы сконцентируемся на качестве таких наших продуктов, как Билдер, Стор, Блог, Респондер и новой платежной системе. Они должны стать у нас безукоризненные.
Какие конкретные меры будут предприняты для улучшения качества и повышения привлекательности сервисов?
Новый подход к формированию основного пакета «Партнер». Об этом подробно расскажет В.Н. Остриков. Интвэй становится не компанией, продающей отдельные сервисы, а бизнес-средой (социальной бизнес-сетью), основными частями которой является обучение и обмен опытом работы.
Безусловное повышение качества наших основных продуктов и приданием им уникальных характеристик.
Разработка Серийных рассылок для обучения и продвижения наших сервисов.
Разработка «шаблонных сайтов» (сообществ сайтов) и шаблонных одностраничных сайтов для каждого Партнера — это есть готовые бизнес-решения.
Улучшение работы Службы поддержки (новая тикетная система), выход сотрудников и руководителей Техдепа к потребителям (онлайн-конференции, форум и пр.)
Переезд в новый Дата-центр в Нью-Йорке
Intway начинает развивать клиентскую программу, ориентированную на внешних потребителей отдельных сервисов и пакетных решений Intway (решения для клиентов). Каждый из основных продуктов, входящих в состав пакета «Партнер» (Билдер, Стор, Блог, Респондер, Веб-конфенция) будет существовать в виде отдельного коммерческого продукта в разных вариантах.
Привлекательность пакетного решения за счет того, что покупать поотдельности намного дороже, чем в пакете.
Развитие на базе решений Intway «коробочных» продуктов для физических лиц и компаний.
Развитие «информационного облака» вокруг Intway.
Подробнее:
SEO-оптимизация и продвижение основных ресурсов Интвэй, включая Портал, основные сайты, Форум и Блогосферу
Создание разных каналов доведения информации о Корпорации (RSS-client,www.intwaymedia.com,www.intwayradio.com, www.intway.com
Создание возможности интеграции «новостной ленты» Интвэй в ресурс каждого Создание шаблонных сайтов для каждого партнера для рассказа о Корпорации (готовится)
Размещение материалов в разделе «СМИ о нас» на портале
Разработка ресурса бесплатного софта с рабочим названием «Интвэй за всеобщую компьютерную грамотность» для огромного количества пользователей интернета
Еcли вы обратите внимание, то в 2009 году мы бросаем все силы не на создание новых сервисов, а на совершенствование, «упаковку» и придание новых возможностей существующим продуктам. Еще много лет люди будут делать сайты, блоги, и-магазины, и мы найдем свой сектор в большом сообществе нужных интернет-ресурсов. И наша цель – не просто создать качественные продукты, а сделать так, чтобы ими на самом деле было легко и приятно пользоваться.
По итогам нашей работы на Форуме. Мы будем организовывать рабочие группы по реализации идей по улучшению с вашим непосредственным участием. Хотел бы сразу сказать по поводу вашей материальной заинтересованности, чтобы у нас не было разночтений. Все мы работаем на одно большое дело, и вы должны понимать, что деньги не берутся «ниоткуда», они всегда зарабатываются. Поэтому с точки зрения материального взаимодействия у нас может быть два основных алгоритма:
a. мы вместе делаем какой-то коммерческий проект, и делимся с вами прибылью
b. мы получаем косвенную прибыль, и тогда можем применить вознаграждение в виде прибыли на усмотрение Корпорации
c. ни о какой оплате «за работу» речи быть не может (мы уже получали такие предложения.
d. Все предложения принимаются только в письменной форме
e. Все предложения должны быть в виде бизнес-плана, включая описание привлекаемых ресурсов и экономики проекта – иначе это «просто идеи» (пример с курицей на 4-х ногах)
Всего доброго, больших успехов всем нам!
Источник: Здесь
Блог на новой платформе: Intwayblog.net
